Viviamo in un mondo interconnesso in cui la ‘disruption’, intesa come fenomeno che genera rottura rispetto al passato, tocca tutte le aree della nostra vita
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Se per lungo tempo si è avvalorata l’”impronta” genetica della creatività, impersonata dal genio creativo, isolato e irraggiungibile, oggi la ricerca è approdata a una visione più “democratica” della creatività: con le giuste condizioni, chiunque può potenziare ed esprimere il proprio potenziale creativo, meglio se in team. Nasce così con il contributo di studiosi e ricercatori dell’Università Cattolica del Sacro Cuore di Milano un modello in grado di spiegare come ha origine la creatività di rete: il Networked Flow
Managing director di CCD Design& Ergonomics
Il manager di oggi abbandona i “simboli del potere” per guidare i propri collaboratori ponendosi dialetticamente al loro livello. Cambia di conseguenza il concept dell’ufficio del direttore, si sposta dall’individuo al team.
